介護

損保ジャパン あまった人材を介護事業に

こんにちは。

 

梅雨めいた天気になりましたね。日が差したと思っていたら、雲がたくさん出てきたり...

 

さて、報道によりますと損保ジャパンは2020年度末までに4,000人削減をするそうです。

 

そして、余った人員を介護事業に配置転換するそうです。

 

 

人手不足に泣く介護業界にとっては、千人単位で介護職が増えることは喜ばしいことですね。

 

でも、4,000人削減した上で余った人員と理解すると、そう多くはないのかも。

 

 

保険業界の人ですから、書類作成はお手のものでしょうね。この方面では戦力になりそうです。

 

 

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救急車を呼ぶ前に

こんにちは。

 

梅雨入りしたようですね。

 

 

さて、高齢者に限らずですが、救急車をタクシー代わりに使うような事例が増えているそうです。

 

本当に必要なときに、救急車が駆け付けられないということになってしまうので、困りますね。

 

 

とはいえ、「具合が悪い、救急車を呼ぼうか?」

 

と迷うことはあると思います。

 

そんなときは、#7119 

 

救急相談センターが緊急性を判断してくれます。

 

 

ケアマネージャーやサービス提供責任者にも、現場から「様子がおかしいのですが、どうしたら良いでしょう?」

 

と電話が入ったりしますが、そういうときも#7119をダイヤルしましょう。

 

 

もちろん、緊急・重篤の場合は119番ですけれど。

 

 

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ヘルパーさんの資格証が無効

こんにちは。

5月だというのに、とても暑いですね。

 

さて、「介護」をキーワードにネットサーフィンをしてたら、こんなページをみつけました。

無効である養成研修修了証明書について

 

研修時間が不足していて、修了と認められないため交付された修了証明書が無効という

ことのようです。

 

これは、本人に伝達されているのでしょうか?

 

知らずに事業所で働いてしまったら、その事業所は無資格者をサービスに従事させた

ことになってしまいます。

 

事業所も、介護職を雇用する場合、修了証明書が有効かどうか確認しなければいけません。

 

大坂だから...  と思っていても人は流動しますから、47都道府県のサイトで、修了証明書の

効力を確認しないといけないですね。

なんだか、手形の振り出し確認みたいですが...  (笑)

 

何事も細心の注意が必要です。

 

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第26期経営計画発表会

こんにちは。

 

今日は、あたたかいですね。

 

春の到来が実感できるようになりました。

 

さて、平成31年4月12日㈮ ホテルメトロポリタンにて第26期経営計画発表会を行いました。

 

26

 

第1部は14時~15時 夕鶴の間にて、厳粛な雰囲気の中、計画発表。

 

来賓の皆様の前で、社長の姿勢・社員の姿勢を見ていただく場です。

 

式次第に従って進行し、14時55分に来賓の退場が終わるという見事な進行ができました。

 

第2部は15時30分から4階の春陽の間に会場を移して、パーティーでした。

 

社員一同のマツケンサンバで幕が切って落とされました。腰元(マツケン役)はカツラと金ピカの着物、バックダンサーもカツラの着物で、完全に形にこだわっていました。

 

中盤では、早食い競争。対抗馬と目されていた第2組が一着になり、賞金総額2万円が授与されました。

 

人手が足りない中、突貫工事で取り組んだため、記念すべき初回経営計画発表会は動画にも静止画にも記録されることがありませんでした。

 

次回は、きちんと記録できるよう映像担当をおきましょう。

 

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事業所移転につきまして

お知らせ

 

 

 

 

 

このたび、事業所を移転することになりました。

 

 

 

 

 

 

 

移転先

 

 

 

 

 

豊島区南長崎5-9-10 レジェンド南長崎101

 

 

 

 

 

 

 

 

 

現在のタローズビルから40mほど離れたところです。

 

 

 

 

 

金物屋さん、歯医者さん、美容室さんを通り過ぎたあたりにあります。

 

 

 

 

 

ヤマト運輸の配送所があったビルと言うとわかりやすいかもしれませんね。

 

 

 

 

 

 

 

 

移転が完了するのは2月27日を予定しております。

 

 

 

 

 

ご不便をおかけするかと思いますが、あしからずご了承下さいませ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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新年あけましておめでとうございます。

あけましておめでとうございます。

 

 

本日1月4日から営業しております。

 

 

 

 

 

年号が変わって迎える新たな時代が、希望と幸せに

 

 

 

 

満ちたものになることを願っております。

 

 

 

 

 

本年もよろしくお願い致します。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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介護ソフトシステムに統一規格を

こんにちは。

だんだん陽気が秋めいてきましたね。


介護事業所にとっては、毎月の面倒ごと=レセプトに

ついて考えてみました。

ケアマネージャーは、パソコンにサービス事業所の

スケジュールを入力


それを紙(提供票)に印刷、郵送もしくはFAX


事業所は、届いた紙のスケジュールをパソコンに入力


サービス提供実績の変更をパソコンに入力


それを紙に印刷、郵送もしくはFAX


ケアマネージャーは、届いた紙のサービス提供実績を

パソコンに入力


その後、ケアマネージャー・事業所ともに国保連に電

子請求

あらためてレセプトのやりとりが、非常にナンセンスな

ことに気づきます。



データと紙を往復させるこの仕組みって....



例えばデジタル楽器にはMIDIという規格があります。

基本的に、同じMIDIデータから電子楽器がメーカーを

問わず同じ演奏ができるのです。

Aさんが作った楽曲をBさんにシンセサイザーで演奏

してもらいたいときは、その楽曲のMIDIデータをBさん

に送るだけです。

これが、介護保険のレセプトでは、

Aさん 

作曲して、コンピューターに打ち込む
(ケアプランのパソコン入力)


この曲を譜面に書いて(提供表印刷)、Bさんに送る。

Bさん

送られた譜面(提供票)を見ながら、シークェンサーに
打ち込む。

本番でのシンセサイザー演奏(サービス実績)を、譜面
(提供票)に書いてAさんに送り返す。

と、こんな感じです。

AさんもBさんも電子データ環境があるのに、譜面=紙

でのやりとりをしているわけでナンセンスですよね。

介護の伝送請求やサービス実績管理も、MIDIのよう

に統一規格を作って運用できたらと思います。

国保連に伝送請求をするにあたり、すべての事業所

は共通のフォーマットを使用してるはずです。

これを拡張して、○月○日、××事業所が△△のサ

ービスという情報まで管理できる規格にすれば、ケア

プランのスケジュールがそのまま、事業所のスケジュ

ールに反映され、事業所のサービス提供実績がケア

マネージャーの給付管理に反映されるようになります。

ナンセンスなやりとりは生じません。

データは即時更新、即時反映に意味があります。

ICT活用を唱えるなら、まず、こういう規格づくりを

お願いしたいです。



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アマゾンでお坊さんを頼めるとすると...

こんばんは。

台風が来ない日常は良いですね。

ふと、思いつきました。

アマゾンでお坊さんを頼めるなら、ケアマネージャー

も頼めるようになるかもしれません。

いくつかの事業所を比較して、「ここ!」とポチる。

仕組みとしては簡単ですね。

ここから発展して、サービス事業所、例えばデイサー

ビスもいくつか比較して

「ここ」とポチる。

これで、「利用者の選択に基づきサービス事業所

が決定」される仕組みの出来上がりです。

ケアマネージャーがいちいち、「複数の事業所から

選ぶことができます。」と説明するまでもありません。

全部が全部、この仕組みだけというわけには行か

ないと思いますが、

あっても良さそうな気がします。

アマゾンは税金を払わないから楽天の方が良いかも。
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介護福祉士のお守り

こんにちは。

すっかり秋めいてきましたね。

東京都から「介護福祉士のお守り」の案内が来ました。

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介護の仕事を辞めた時に届け出ると、生涯支えてくれるそうです。

お守り、ご利益あるといいですね。


これは予備自衛官みたいな仕組みを作りたいのですかね。
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深刻な介護人材不足

こんにちは。


日本は毎週のように台風が通過していますが、

アメリカは巨大なハリケーンが上陸して大変な

ようですね。


さて、平成 30年度区市町村介護保険事業状況

調査報告書というものが、アップロードされてい

たので目を通してみました。



福祉・人材対策について、離島を含む62の自治

体が回答を寄せていますが、32の自治体が人

材不足をあげています。

(11の自治体は無回答)



「半数以上の区内介護サービス事業所が人材

の不足を感じているが、採用が非常に困難」


「職員を募集しても人材が集まらない」


「当区だけでなく全国的に、介護保険サービス

提供事業者は、人材の確保、育成、早期退職

などが課題となっている。」


「人材不足により、事業の継続が難しいと判断

する事業者が増えており、サービスの安定的な

供給が難しくなっている。」


等々....




日頃から、採用は厳しいことを感じていましたが、

事業所で解決できるレベルではなくなってきてい

るのかもしれません。


興味のあるかた、ダウンロードはこちらから
https://bit.ly/2yaGmIN

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